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後疫情時代企業的生(shēng)存發展之道

後疫情時代企業的生(shēng)存發展之道

  • 分(fēn)類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-10-29
  • 訪問量:0

後疫情時代企業的生(shēng)存發展之道

【概要描述】

  • 分(fēn)類:公司新聞
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  • 發布時間:2020-10-29
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詳情

2020年10月28日祥瑞集團邀請到同濟大(dà)學管理學院原黨委書(shū)記、教授、博士生(shēng)導師吳泗宗教授莅臨集團總部爲大(dà)家分(fēn)享“後疫情時代企業的生(shēng)存發展之道”培訓,集團董事長、副董事長、置業集團總裁等集團總部、江西區域、江蘇區域共80多名企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)參加了本次培訓。本次培訓由置業集團副總裁徐鴻翔主持。

萬怡和董事長首先代表集團熱烈歡迎吳教授莅臨集團爲我(wǒ)們分(fēn)享寶貴的經驗,吳教授作爲祥瑞集團的老朋友,今天的課程一(yī)定非常精彩,幹貨滿滿,希望參加培訓的管理人員(yuán)認真學習、珍惜機會,學有所獲、學以緻用。

吳教授從疫情前、疫情中(zhōng)及疫情後三個階段分(fēn)析了當今世界形勢變化。從1840年至2020年每一(yī)個庚子年,世界都發生(shēng)了巨大(dà)事件,進而影響了整個世界格局變化,今年恰逢又(yòu)是庚子年,世界又(yòu)将面臨百年未有之變局,中(zhōng)國或是世界最大(dà)的自變量。

通過對當前中(zhōng)美兩國關系變化,未來中(zhōng)國發展将開(kāi)展雙循環模式,即:内循環和外(wài)循環相結合,在未來出口市場面臨嚴峻形勢下(xià),大(dà)力發展内需,刺激内部需求,将成爲未來中(zhōng)國經濟重要發展動力源。

疫情後的中(zhōng)國将面臨經濟低增長、低利率、低膨脹三種特征,政府也必将出台一(yī)系列政策,作爲中(zhōng)國本土企業,要一(yī)隻眼緊盯市場,另一(yī)隻眼緊盯國家出台的最新政策,企業要緊跟政策走,仔細研究分(fēn)析政策,共享政策爲企業帶來的紅利。

 未來房地産行業市場前景依然美好,地産行業企業戰略應往下(xià)沉市場延伸,即通過對三線、四線城市的人口、交通、醫療、教育等現狀分(fēn)析,做出綜合市場研判,進而做出精準決策。

本次培訓在熱烈的掌聲中(zhōng)結束,集團副董事長歐總代表集團再次感謝吳教授爲我(wǒ)們帶來的精彩分(fēn)享!

 

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